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又一家巨头撑不住了！
近日，有消费者反映，在欧派家居门店交款后，等了大半年都没收到货，对接的经销商也已经失联，消费者拨打品牌总部电话维权时，得到的答复却是：经销商属于独立法人，相关责任与总部无关。
说白了，就是钱交了，货没了，人跑了。
而比经销商跑路更扎心的，是欧派今年的半年报。
1-6月份营业收入为59.
5亿元，同比下降了将近28%，净利润4.
42亿元，直接腰斩。
经营现金流从去年同期的近17亿元，暴跌至只有9000多万元，同比下跌了近95%。
不难看出，“家居一哥”欧派正在经历它成立以来最大的一次滑铁卢。
从欧派这份半年报不难看出，最让人揪心的不是利润，而是现金流。
因为如果利润跌了，可以解释为主动让利、以价换量，少赚点钱保住市场份额，这在行业下行期算是一种打法，但现金流不一样，它反映的是一家公司靠主业实际收回来的钱，这个数字做不了假。
前面提到，上半年欧派经营现金流净额只剩9249.
74万元，跟去年同期比，少了94.
45%，倒算一下，就是一家年营收曾经突破200亿的公司，如今主业净收回来的现金不到一个亿。
要是按照月度数据来计算的话，欧派上半年主业净收回来的现金大约是1500万元。
也就是说，公司还在开门做生意，工厂在转，门店在卖，货也在往外发，但卖货收回来的钱，除去采购、发工资、缴税等这些日常开支，就剩不下什么了。
那么钱到哪里去了呢？
欧派在业绩说明会上给了两个答案，一是营收下滑，回款减少；
二是前期应付的票据集中到期兑付，并且采购的现金支出还在增加。
翻译成大白话就是，货是发出去了，但钱没收回来多少，可欠供应商的钱到期了，一分不能拖，得现金支付。
总的来说，就是利润下滑还能撑一阵，可一旦现金流断裂，不仅工资发不出，而且供应商的货款也没法结算，这样一来工厂就得停产，这才是欧派眼下最棘手的问题。
那么，欧派又是如何走到今天这个地步的呢？
其实根本在于整个行业的大环境，首先家居生意跟房地产绑定得太深，如今新房卖不动、竣工面积往下掉，老百姓连买房都犹豫，更别提装修换家具了。
而欧派又是整个行业里铺摊子铺得最大的那一批，全国那么多门店，供应链、人力、仓储哪哪都要花钱，可是现在需求没了，货卖不动，所以压在渠道和仓库里的钱，自然就回不了流。
业内人士都知道，在家居行业，没有交房，装修就是空谈。
众所周知，欧派做的是定制家居，又叫房地产的“后道工序”，也就是购房者拿到钥匙，才有装修的需求。
根据国家统计局的数据，今年上半年，全国住宅竣工面积12148万平方米，同比下降25.
3%，数据下降了，也就意味着这些房子背后对应的装修需求跟着消失了。
从终端市场来看，上半年全国家具制造业规模以上企业的营业收入为2576.
1亿元，比去年同期下降了8.
6%，而利润总额则只有45.
7亿元，同比减少了52.
7%。
不难看出，虽然营业收入减少幅度不是很大，但是利润却掉了一多半，说明整个行业在打价格战，也就是卖得越多亏得越狠。
但这就是目前的真实状况：需求在萎缩，产能却没有减少，而过去几年行业扩产建起来的工厂还在运转，生产出来的东西卖不掉，就只能降价，你降我也降，最后大家都没利润。
面对这样的情况，欧派董事长姚良松在业绩说明会上直言不讳地说，今年行业竞争比去年更激烈、更残酷，大环境已经糟到这个地步，就算欧派实力再强也不可能独善其身。
如果说外因只是导火索，那么真正让欧派跌得最狠的，是自己的那套已经玩不转的老模式。
首先是核心业务全线溃败 ，其中最关键的橱柜、衣柜两大主业，现在双双大幅下滑。
根据欧派官方数据，今年上半年，橱柜业务营收17.
48亿元，下滑27.
37%；
衣柜品类表现更差，上半年营收27.
76亿元，跌幅达34.
51%，要知道这两大品类是欧派的基本盘，过去一直撑着营收的大半壁江山。
然后就是渠道问题 ，长期以来欧派依靠“一城一总代”的经销商模式，也就是在每个城市的欧派只找一个代理商，所有的产品和门店都由这家代理商负责。
不得不说，这套模式在扩张期非常有效，因为总部不需要管理终端，只需要将货物发给总代理，但是到了存量时代，弊端就全暴露出来了。
道理其实很简单：一旦总代把当地资源全都攥在自己手里，总部想换掉他都很难，当地服务做得好不好，完全就看这个总代有没有良心。
最要命的是，如果总代资金链断裂，很可能会卷款逃跑。
这样的事情已经在上演。
2019年包头经销商跑路，去年广州新塘门店突然关店，涉及200多户消费者，还有今年6月，山东聊城的欧派经销商蔡某文突然失联，两家门店同时关门，涉及40多户业主，金额200万元。
面对这种状况，欧派一直拿一句话回应：经销商属于独立法人主体，自负盈亏，说白了就是出事总部不兜底。
可消费者当初掏钱，认准的是欧派这个牌子，最后维权却处处碰壁，品牌信任，就是这样一点点被消耗干净的。
总的来说，欧派这套早年跑马圈地、把货压给经销商
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